轨道交通安保安检工作按照五精管理思路逐步上档晋级，其中安保安检精细管理指工作责任精细化，精准管理是按照正确和确定的理念核心引导安保安检员把正确的事做精准，精确管理是按照安保安检与标准零距离对标、与目标零距离对标的方式实施精确管理，精益管理是按照卓越管理的理念打造精益求精、不断创新的工作作风，在精细、精准、精确、精益的基础上，逐步融入运营企业文化，将安保安检管理升华为精美管理，其中保安检执行标准如下。

（1）轨道交通安检工作按照分级管控原则，定岗定责，保障安全。安检工作分为三个级别，最高级别为一级，最低级别为三级，执行原则为“逢包必检、逢液必查、逢疑必问”。按照公安机关要求，结合客流量指数，实行“常态化安检”。

（2）车站治安保卫设置站台岗、站厅岗协助驻站，民警维护车站治安秩序。巡视中发现问题及时处理和上报，维护车站内正常的公共秩序，对违反运营公司相关管理规定的行为进行劝阻或制止。成立专职巡逻队开展正常巡视和扩大巡视两级巡视。

（3）列车安全员实行“三班两运转”终点站换班模式，负责维护乘车秩序，保护乘客乘车安全，制止暴力行为和违法乱纪行为；排查、控制可疑人员和物品；对列车内案件前期处置；排查每节车厢，熟知车内设备设施，加入运营公司救援体系。

（4）保安员在安检人员配合下对所有场所执行“24小时巡逻制”，重点场所执行“24 小时看护”，配合车站及公安做好突发事件的应急处置工作。

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