保安公司服务多元化、差异化战略
粤保保安 2020-04-07

保安公司如何实现安保服务的多元化、差异化呢?下面粤保保安小编为您讲述:

 

1. 保安公司保持良好的业务发展态势,加大科技研发投入

 

保安公司战略有效实施的基础是保持良好的业务发展态势,守住传统业务市场,加快新兴业务培育,确保企业未来的持续增长,为战略实施提供强大物力、财力支撑。

 

要做到这一点,需注意几方面问题:

 

一是明确传统优势产品定位,在竞争较大的业务中,要使本企业与其他企业的产品区分开,使其在目标客户心中占据独特地位。产品理论上的三个层次:核心层、有形层、附加层。针对人防产品,要坚持以人为本,守护客户基本安全需求的核心层,始终把打造“品质化、定制化、人性化”的安保服务作为产品有形层,保持稳定的市场占有率,完善售后服务体系作为附加层提升产品竞争力;

 

二是持续加大对科技创新的投入,未来保安服务业的趋势是“智慧化、技术化、无人化”,谁抢占了技术制高点,谁就拥有了未来行业话语权。保安公司要加大技术研发投入,提高专利技术申请量,形成技术壁垒,增强核心竞争力;三是垄断业务要有危机意识,押运业务政策性强,本文认为现有垄断优势只是暂时状态,未来市场必然有限放开,保安公司对押运也应加快布局,加大金融外包服务的业务渗透,提高金融服务的市场占比,避免出现利润萎缩。

 

2. 保安公司加强业务运营人才的挖掘与培养

 

人才是保安公司战略实施的核心资源,对一部分有技术、有能力、综合素质较高、业务能力较强,特别是拥有业务发展资源及渠道的人才要通过薪酬绩效、晋升激励等机制使其稳定长期的服务于组织。保安公司内部要形成重视人才、重用人才的良性氛围,积极构建人才交流机制,打通横向暨兄弟单位、上级单位的人才交流;纵向暨保安公司内部单位相互交流的多维度人才沟通交流学习渠道,使人力资源保持活力与有效流动性;同时保安公司内要形成理论研究学术氛围,加大保安业基础理论、产业发展、企业战略等内容的研究投入,将全年论文发表数纳入到对人才激励考核机制当中,从理论体系上支持保安公司战略的优化与实施。

 

3. 保安公司坚持以市场为导向的发展理念,持续强化动态管理机制

 

保安服务业近几年已逐渐发展成为充分竞争性行业,市场对优质资源的支配作用逐年加强,保安公司各级要从思想上、行动上彻底转变,通过内部建设的提升,全面适应市场化发展理念;由于“泛安保”战略实施过程中存在市场、政策、人员及保安公司自身策略调整等一系列变量因素,所以对企业的动态管理机制建设也是重要保障措施之一,要从三个完善上着力:一是完善状态分析;二是完善情报收集;三是完善目标评估;重大决策前,要对保安公司状态做出准确评估,在战略实施期间,要对实际效果与预期效果进行比较,随时调整实施状态。

 

4. 保安公司维持良好的政企关系和市场口碑

 

粤保保安公司作为老牌安保企业,虽然开展了企业改制,但是漫长的政企合作历史,也将是保安公司核心资源之一,所以继续保持政企良性沟通,强化政府合作平台建设,通过承揽政府公共服务外包项目将是“泛安保多元化、差异化战略”的重要组成之一,对战略实施起到积极作用,也将是实现发展目标的额外保障措施;另一方面,保安公司长年积累的社会公信力将成为战略推进中的口碑保障,借用公信力获取市场信任,同时不断加强保安公司服务及产品的品质,以维护市场良好口碑。

 

如果没有特别说明,文章都是粤保保安原创的。如需转载,请注明来自www.gdybba.com。

 


最新动态
全国服务热线 400-1828-280

手 机:15992949115 温经理(微信同号)

邮 箱:81513101@qq.com

地 址:广东省东莞市东城街道莞龙路东城段131号9栋101室

技术支持:推广  网站地图  XML  TXT