创业除了不缺理想，其他什么都缺：缺钱、缺资源、缺人才。志同道合者难寻，有理想、有追求、能力超强者就像天上掉下的馅饼。东莞保安公司或者安防公司怎么聚集人才？除了理想，更要有干货。股权激励对创业的东莞保安公司而言，是力度最大、最能稳定军心的方式。同时，它也是一把双刃剑，处理的不好，会留下隐患。 

一、股权激励的四大原则 

1、价值观 

任何激励方式，都有两面性。东莞保安公司的股权激励，可以激发团队动力，但也并非一针见效。这就像咖啡可以提神，但重度依赖就会伤身。股权激励有助于吸引优质人才，但不能依赖此去寻找或管理人才。先寻觅到价值观、责任心、个性能力与创业企业理念、创始团队文化契合的人才后，再考虑怎么给予股权激励。 

2、相对稳定 

股权激励具有相对稳定的特点。股权作为物权一种，兼具身份权和财产权的特性，员工成为东莞保安公司所有者，自然增加了稳定性。但稳定是相对的，这其中的变动要素，恰是股权激励的特点，至少包括： 

员工劳动关系的存续情况。员工离开东莞保安公司，对于采取现实股权激励的，是否继续享有股东权益？如果不享有，在股权激励时，即需要通过协议明确劳动关系的存续是持有股权的前提，人走股权留。 

3、分层激励

东莞保安公司初创团队的股权激励，主要体现在股份数额的多少。伴随安保企业的不断发展，其业务进行有效拓展过程中，可以建立分层激励机制：第一层，对于新拓展的上下游业务，可以通过设立子公司，由子公司相应管理团队持有股权，分享子公司收益。第二层，对于独立的新业务，可以考虑设立平行的关联公司，进行独立业务模块激励，关联公司的管理团队持有关联公司的股权，分享关联公司收益。第三层，可以考虑设立持股公司或者员工持股有限合伙对下属公司进行股权管理，这是最高层级的股权激励，可以享受公司任何一个业务层面的收益。

4、成本和效益的平衡

在实施股权激励中，要考虑成本与效益的对应关系。成本是推进股权激励可能涉及的成本，主要包括资金、财务费用、税务成本等，而效益则包括对人员的稳定性、业绩的激励效应。

在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节。而比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。通过沟通，可以促使信息在成员之间的流动，使成员之间加强了解，增进友谊，促进成员之间的相互接纳，提高企业成员之间的相容性。在公司目前的形势下，企业员工之间尤其要加强沟通。东莞保安公司的团队价值观就是统一意志，统一行动。如果没有特别说明，文章都是粤保保安原创的。如需转载，请注明来自www.gdybba.com。